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玉溪节能评估报告在哪里做玉溪哪家节能报告可以的

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KHG359679玉溪节能评估报告在哪里做玉溪哪家节能报告可以的

河南瑞鼎企业管理咨询有限公司,创立于2012年5月9日,总部位于郑州市,市场覆盖31个省(市、区)。是以企业策划、工程咨询、规划设计为主营业务。团队策划师及工程师累计在《工程咨询》、《管理世界》、《21世纪经济报道》等学术期刊发表论文70篇以上,参与策划市级以上重点项目1000个以上。

公司名称 河南瑞鼎企业管理咨询有限公司 总部地点河南 经营范围 企业策划,工程咨询,评估,招投标 公司性质 有限责任公司

1 公司简介

2 公司服务

3 服务项目

4 总部地点

公司简介

河南瑞鼎企业管理咨询有限公司是由策划师、工程师、设计师等行业精英投资组建的新锐企业管理咨询团队,有着强大的行销策划能力,是国内推出“项目前期市场调研、可行性研究、节能评估、项目选址、工程设计、工程施工、员工培训、企业管理、产品营销、广告策划、战略指导”系统化服务的公司。覆盖建筑、农业、机械、电子信息、轻工、纺织、市政公用工程、生态建设和工程等领域。

公司服务

工程项目咨询编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告等申报性质的文件。

招投标咨询各类项目及投标咨询,并负责编制各类项目的及投标文件。

评估咨询编制商业计划书、项目评估报告、项目稳定回报论证报告、项目数据分析报告等评估性质的文件。

企业管理咨询编制员工管理手册、运营管理方案、员工招聘方案、员工培训方案册等运营、管理性质的文件。

企业营销策划编制市场调研报告、市场营销方案、广告策划方案、销售业务培训方案等营销、推广性质的文件。

规划设计类项目整体鸟瞰图、单体鸟瞰图、单体图、总平面图、概念规划设计方案等。


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用途

商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行招商或。

对于开始建立新企业的企业家来说,商业计划有四个基本目标确定企业机遇的性质和内容;说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法;确定有可能决定企业是否的因素;确定筹金的工具。

商业计划书可以看作是企业家的计划。它把企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里,企业家对预建企业初 3-年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而,商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张,比如已有一家小企业的企业家可能计划生产线或开辟分公司;

作为企业家创建新企业的蓝图,商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。初没有在脑海里看到预期的终结果,企业家是不可能看到企业成为物质实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时,企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。

对创业者来说,他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说,他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的。

沟通工具

商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、、员工、战略合作伙伴,或包括在内的其他利益相关者。

一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。

管理工具

商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。

一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。

大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志。

商业计划书也能帮助你、、反馈和度量你的业务流程。

的商业计划书将是一份有生命的文档,随着团队知识与经验的不断,它也会随之成长。

当你建立好公司的时间轴及里程碑,并在一个时间段后,你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作,总结上一周期的与不足,以便调整的方向与步骤,并进而奖优罚劣,激励团队的成长。

承诺工具

容易被人忽略的是,商业计划书也是一个承诺

商业计划书(1张)

 

的工具。这点,在企业利用商业计划书执行工作的时候体现为明显。

和其他的法律文档一样,在企业和投资人签署合同的同时,商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的,是主合同中的对条款。对条款和商业计划书,将共同构成了一个业绩承诺当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标,投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。

在辅助执行公司内部管理时,商业计划书也是一个有效的承诺工具。

在上级和下级就某一特定目标达成一致以后,他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定,将成为各类激励工具得以实施的重要基础。

商业计划书也体现了上级对下级的承诺。

公司战略的得以展开,必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略,才能够让人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整,但是,却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的,不具备战略思考能力的人共同工作。

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”,企业家应做到以下几点。


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